2019年5月31日，中共中央政治局召開會(huì)議，決定從今年6月開始，在全黨自上而下分批開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。為中國(guó)人民謀幸福,為中華民族謀復(fù)興，是中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命。中成人的初心和使命是什么?筆者認(rèn)為，應(yīng)該是為職工提供成長(zhǎng)平臺(tái)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，努力建設(shè)“激情中成、奮進(jìn)中成、和諧中成、富有中成”企業(yè)精神家園，實(shí)現(xiàn)美好“四川煤田夢(mèng)”。中成集團(tuán)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，踐行初心和使命，要結(jié)合當(dāng)前升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)際，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面工作：

　　一是努力踐行“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，搞清楚弄明白開展主題教育對(duì)中成集團(tuán)的意義所在。上至集團(tuán)班子成員、資深經(jīng)理，下到基層一線職工，要站在集團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的角度，來認(rèn)識(shí)和理解“不忘初心、牢記使命”主題教育的重大意義。中成集團(tuán)相當(dāng)于祖國(guó)母親身上的一個(gè)細(xì)胞，每一個(gè)細(xì)胞作用的有效發(fā)揮，才能支撐起中國(guó)人民滿滿的幸福感，才能支撐起中華民族的偉大復(fù)興。細(xì)胞質(zhì)量的好壞，主要取決于自身的努力，作為細(xì)胞分子的每一個(gè)中成人，都有責(zé)任付出自己應(yīng)有的努力，都有義務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二是時(shí)刻牢記“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”五個(gè)具體目標(biāo)，身體力行朝著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。中成集團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨的企業(yè)，集團(tuán)干部職工要通過“不忘初心、牢記使命”主題教育不斷加深對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的認(rèn)識(shí)和理解，要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”;要勇于直面矛盾，增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，苦干實(shí)干，開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)集團(tuán)“改革調(diào)整、止滑減虧、管理再造、持續(xù)轉(zhuǎn)型”工作思路落到實(shí)處;要著力解決職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，凝聚干部職工的力量和智慧推動(dòng)集團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型;要警鐘長(zhǎng)鳴，知敬畏、存戒懼、守底線，公私分明，“親”“清”分開，清清白白做人，干干凈凈做事。

　　三是積極主動(dòng)“抓好學(xué)習(xí)教育、扎實(shí)調(diào)查研究、認(rèn)真檢視問題、抓好整改落實(shí)”，聚焦八個(gè)方面，突出五大整治重點(diǎn)，推動(dòng)三個(gè)專項(xiàng)整治，突出解決三個(gè)問題，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。此次“不忘初心、牢記使命”主題教育，中成集團(tuán)在“5+3+2”的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)突出解決自身三個(gè)問題：一是推動(dòng)改革調(diào)整方面的問題，系統(tǒng)梳理中成集團(tuán)及下屬企業(yè)資產(chǎn)、股權(quán)關(guān)系，按照局統(tǒng)一部署，完善內(nèi)部改革調(diào)整。二是加快推動(dòng)遺留問題處理，重點(diǎn)對(duì)中成集團(tuán)問題項(xiàng)目、中成投資對(duì)外借款催收采取積極措施，減少預(yù)計(jì)虧損，降低風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化規(guī)范管理的問題，加強(qiáng)職能部門、二級(jí)公司和項(xiàng)目公司管理，督促局內(nèi)分公司加強(qiáng)管理，完善管理制度，完善重大決策分級(jí)分工管理，優(yōu)化項(xiàng)目管理，提升干部人事管理，完善目標(biāo)和考核管理，優(yōu)化分配和激勵(lì)約束制度，狠抓財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理和審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目投資管理，突出重點(diǎn)、集中治理。解決這三個(gè)問題面對(duì)的困難很多，壓力很大，但問題不解決，中成集團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型之路必然受阻，職工群眾的期盼必然無法解釋和面對(duì)，更談不上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們要以開展主題教育為契機(jī)，摸清自身家底，發(fā)動(dòng)干部職工建言獻(xiàn)策，本著對(duì)組織、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工群眾、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)，克服困難，多措并舉解難題、謀發(fā)展，為中成集團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。